15 квітня 2024: Давайте відмовимося від того, що у нас є, щоб скористатися можливістю

15 квітня 2024: Давайте відмовимося від того, що у нас є, щоб скористатися можливістю
Відмовтеся від того, що у вас є, щоб скористатися можливістю, якщо ви зосередитеся на тому, що маєте зараз, ви не зможете скористатися можливостями в потрібний момент, важливо тримати руки вільними готові схопити їх. Якщо у вас щось у руках, ви не зможете схопити нічого іншого, якщо ви не відпустите те, за що тримаєтеся, ви не зможете скористатися можливостями. Щоб скористатися цією можливістю, вам потрібна сміливість відпустити те, що у вас є.

April 15, 2024: Let's give up what we have to seize the opportunity

April 15, 2024: Let's give up what we have to seize the opportunity
Give up what you have to take advantage of the opportunity. If you focus on what you have now, you won't be able to seize opportunities. In order to seize opportunities at the right time, it is important to keep your hands free and ready to seize them. If you have something in your hand, you won't be able to grab anything else. If you don't let go of what you've been holding onto, you won't be able to seize opportunities. In order to take advantage of this opportunity, you need the courage to let go of what you have.

2024年4月の１５ チャンスをつかむために今持っているものを捨てよう

2024年4月の１５　チャンスをつかむために今持っているものを捨てよう
チャンスをつかむために、今持っているものを捨てましょう。今持っているものにかかりっきりでいると、チャンスをつかむことができません。チャンスをタイミングよくつかむためには、手を自由にして、いつでもつかむことができる状態にしておくことが大切です。手に何かを持っていたら、他のものをつかむことが出来なくなります。今までつかんできたものを手放さなければ、チャンスをつかむことができません。チャンスを手にするためには、今持っているものを捨てる勇気が必要です。

14 квітня 2024: Давайте станемо трішки кращими, ніж учора

14 квітня 2024: Давайте станемо трішки кращими, ніж учора
Давайте будемо трохи кращими, ніж учора. Подаруйте своїм клієнтам трохи кращу посмішку, ніж учора. Давайте використовувати слова трохи краще, ніж учора. Давайте приберемо магазин трохи краще, ніж учора. Давайте відполіруємо продукт трохи ретельніше, ніж учора. Давайте надамо трошки кращі послуги, ніж учора. Важливо досягти вчорашнього прогресу, навіть якщо він невеликий. Роблячи навіть найменший прогрес щодня, ви можете досягти значного прогресу.

April 14, 2024: Let's be a little better than yesterday

April 14, 2024: Let's be a little better than yesterday
Let's be a little better than yesterday. Treat your customers with a slightly better smile than you did yesterday. Let's use words a little better than yesterday. Let's clean the shop a little better than yesterday. Let's polish the product a little more carefully than yesterday. Let's provide a little bit better service than yesterday. It's important to make progress from yesterday, even if it's just a little bit. By making even the slightest progress every day, you can make great progress.

2024年4月の１４ 昨日よりもちょっとだけ良くなろう

2024年4月の１４　昨日よりもちょっとだけ良くなろう
昨日よりもちょっとだけ良くなりましょう。昨日よりもちょっとだけ良い笑顔でお客様に接しましょう。昨日よりもちょっとだけ良い言葉を使いましょう。昨日よりもちょっとだけお店をきれいに掃除しましょう。昨日よりもちょっとだけ商品を丁寧に磨きましょう。昨日よりもちょっとだけ良いサービスを提供しましょう。ほんのちょっとでいいから昨日よりも進歩させることが大切です。ほんの少しの進歩でも毎日続けることで、大きな進歩を得ることができます。

13 квітня 2024 р.: що повинні робити менеджери в епоху інфляції, що підштовхує витрати

13 квітня 2024 р.: що повинні робити менеджери в епоху інфляції, що підштовхує витрати
Кажуть, що зараз ми перебуваємо в епоху інфляції витрат. Зростають ціни на паливо, продукти харчування, сировину тощо. Підвищення закупівельних цін, витрат на комунальні послуги та транспортних витрат чинить тиск на керівництво. Крім того, зростання цін на товари повсякденного попиту спричинить тиск на засоби до існування працівників, змусивши компанії підвищити зарплати. Крім того, корпоративні витрати на оплату праці зростають через серйозну нестачу робочої сили, підвищення заробітної плати у великих компаніях і необхідність покращити ставлення до непостійних працівників через прийняття законодавства про рівну оплату за рівну працю. Щоб покращити управління за цих обставин, існують обмеження лише на перегляд витрат і реструктуризацію. Для того, щоб компанії підтримували прибуток, вони повинні не тільки зменшити витрати, але й розглянути способи ефективного перенесення збільшення витрат на ціни. Давайте розглянемо, що повинні робити менеджери в епоху інфляції витрат.

April 13, 2024: What managers should do in an era of cost-push inflation

April 13, 2024: What managers should do in an era of cost-push inflation
It is said that we are now in an era of cost-push inflation. Prices of fuel, food, raw materials, etc. are rising. Increases in purchasing prices, utility costs, and transportation costs put pressure on management. In addition, rising prices of daily necessities will put pressure on workers' livelihoods, putting pressure on companies to raise wages. In addition, corporate labor costs are on the rise due to serious labor shortages, wage increases at major companies, and the need to improve treatment of non-regular employees due to the enactment of equal pay for equal work legislation. In order to improve management under these circumstances, there are limits to cost reviews and restructuring alone. In order for companies to maintain profits, they must not only improve costs, but also consider ways to effectively pass on increased costs to prices. Let's consider what managers should do in an era of cost-push inflation.

2024年4月の１３ コストプッシュインフレの時代に経営者がやるべきこと

2024年4月の１３　コストプッシュインフレの時代に経営者がやるべきこと
今はコストプッシュインフレの時代だといわれています。燃料、食料品、原材料などの価格が高騰しています。仕入れ価格や光熱費、輸送費の増加は経営を圧迫します。また生活必需品の値上げによって労働者の生活も圧迫されるので、企業には賃上げ圧力がかかります。さらに、深刻な人手不足、大手企業の賃上げ、同一労働同一賃金の法制化による非正規雇用者への待遇改善の必要性など、企業の人件費は増加する傾向にあります。このような状況下で経営改善を図るには、原価の見直しやリストラだけでは限界があります。企業が利益を確保していくためには、原価改善のみならず、コスト増加分をうまく価格転嫁していく方法を考えなくてはなりません。ここではコストプッシュインフレの時代に経営者がやるべきことを考えてみましょう。

12 квітня 2024: Давайте розвивати наші продукти та послуги

12 квітня 2024: Давайте розвивати наші продукти та послуги
Розвивайте свої продукти та послуги. Якщо ви продовжуєте пропонувати ті самі продукти та послуги, вашим клієнтам стане нудно. Для того, щоб вижити на ринку, еволюція продуктів і послуг є важливою. Щоб виділитися в конкурентній боротьбі з іншими компаніями, важливим вирішальним фактором є розвиток ваших продуктів і послуг на вищому рівні, ніж у інших компаній. Ефективність компанії значною мірою залежить від того, як вона розвиває свої продукти та послуги.

April 12, 2024: Let's evolve our products and services

April 12, 2024: Let's evolve our products and services
Evolve your products and services. If you continue to offer the same products and services, your customers will get bored. In order to survive in the market, the evolution of products and services is essential. In order to stand out in competition with other companies, an important deciding factor is to evolve your products and services to a higher level than those of other companies. A company's performance is greatly influenced by how it evolves its products and services.

2024年4月の１２ 商品・サービスを進化させよう

2024年4月の１２　商品・サービスを進化させよう
自社の商品・サービスを進化させましょう。同じ商品・サービスを提供し続けるだけでは、お客様に飽きられてしまいます。市場で生き残っていくためには、商品・サービスの進化は不可欠です。他社との競争で差をつけるには、商品・サービスを他社以上に進化させることが重要な決め手になります。商品・サービスをどのように進化させるかによって、企業の業績は大きく左右されます。

11 квітня 2024 року: туристичні напрямки залишилися позаду через в’їзне споживання

11 квітня 2024 року: туристичні напрямки залишилися позаду через в’їзне споживання
Зазначається, що кількість туристів, які відвідують Японію з-за кордону, невпинно зростає після зняття обмежень на подорожі через новий коронавірус. Насправді багато іноземців відвідують відомі туристичні місця, і в деяких місцях здається, що кількість туристів зросла більше, ніж очікувалося, що ускладнює впоратися з кількістю туристів. З іншого боку, є деякі туристичні напрямки, які залишилися позаду у в’їзному споживанні, тому що вони не привернули уваги, а кількість іноземних туристів зовсім не зросла. Виявляється також, що вхідне споживання створює значні розбіжності залежно від туристичного напрямку.

April 11, 2024: Tourist destinations left behind by inbound consumption

April 11, 2024: Tourist destinations left behind by inbound consumption
It is said that the number of tourists visiting Japan from overseas has been steadily increasing since travel restrictions due to the new coronavirus were lifted. In fact, many foreigners visit famous tourist spots, and in some places it seems that the number of tourists has increased more than expected, making it difficult to cope with the number of tourists. On the other hand, there are some tourist destinations that have been left behind in inbound consumption because they have not attracted attention and the number of foreign tourists has not increased at all. It also appears that inbound consumption is creating large disparities depending on the tourist destination.

2024年4月の１１ インバウンド消費に取り残された観光地

2024年4月の１１　インバウンド消費に取り残された観光地
新型コロナウイルスによる渡航制限が解除されて以来、海外から日本への観光客は順調に伸びているといわれています。実際、有名な観光地には外国人が多く訪れ、一部には観光客が想定以上に増えて対応が難しくなっている場所もあるようです。一方で、注目されず、一向に外国人観光客が増えないため、インバウンド消費に取り残されてしまった観光地もあります。観光地によって、インバウンド消費は観光地に大きな格差を生んでいるようにも見えます。

10 квітня 2024: Відгуки клієнтів важливіші за вподобання керівництва

10 квітня 2024: Відгуки клієнтів важливіші за вподобання керівництва
Якщо ви не впевнені, про що писати на своїй домашній сторінці, почніть зі збору відгуків і оцінок клієнтів про ваші продукти та послуги та опублікуйте їх на своєму веб-сайті люди, які дійсно купили продукт, є більш корисними, ніж міркування продавця. Коли мова йде про інформацію, розміщену на веб-сайті, відгуки клієнтів важливіші, ніж уподобання керівництва.

April 10, 2024: Customer feedback is more important than management's preferences

April 10, 2024: Customer feedback is more important than management's preferences
If you're not sure what to write about on your homepage, start by collecting customer feedback. Gather customer feedback and evaluations about your products and services and post them on your website. For people who are about to buy a product, the opinions of people who have actually purchased the product are more helpful than the reasoning of the seller. When it comes to information posted on a website, customer feedback is more important than the management's preferences.

2024年4月の１０ 経営者のこだわりよりもお客様の声が重要

2024年4月の１０　経営者のこだわりよりもお客様の声が重要
ホームページの内容に何を書けばよいか迷ったら、とりあえずお客様の声を集めましょう。自社の商品・サービスについてお客様の感想や評価を集め、それらをホームページに掲載しましょう。これから商品を買おうという人たちには、売る側の理屈よりも、実際に商品を購入した人の意見の方が参考になります。ホームページに載せる情報としては、経営者のこだわりよりもお客様の声の方が重要です。

9 квітня 2024: Зміст головної сторінки має відображати думки керівництва.

9 квітня 2024: Зміст головної сторінки має відображати думки керівництва.
Зміст домашньої сторінки має відображати думки керівництва. Домашня сторінка – це вивіска компанії та засіб для поширення інформації, яку компанія хоче рекламувати. Відвідувачі вашої домашньої сторінки формують імідж вашої компанії, дивлячись на вміст. Якщо це зображення відрізняється від того, що думає керівництво, люди, які переглядають ваш веб-сайт і запитують, почуватимуться незручно. У деяких випадках ця прогалина може розчарувати клієнтів, які відвідали вашу домашню сторінку та зробили замовлення.

April 9, 2024: The content of the homepage should reflect the thoughts of the management.

April 9, 2024: The content of the homepage should reflect the thoughts of the management.
The content of the homepage must reflect the thoughts of the management. A homepage is a company's signboard and a medium for disseminating information that a company wants to promote. Visitors to your homepage form an image of your company by looking at the content. If that image is different from what the management thinks, people who look at your website and make inquiries will feel uncomfortable. In some cases, that gap may disappoint customers who visited your homepage and placed an order.

2024年4月の９ ホームページの内容は経営者の考えが反映されたものであること

2024年4月の９　ホームページの内容は経営者の考えが反映されたものであること
ホームページの内容は経営者の考えが反映されたものである必要があります。ホームページは企業の看板であり、企業がアピールしたい情報を発信する媒体です。ホームページへの訪問者はその内容を見ることで、企業へのイメージを持ちます。そのイメージが経営者の考えと異なっていれば、ホームページを見て問い合わせをしてきた人が違和感を覚えることになります。場合によっては、そのギャップがホームページに訪問して注文してくれた顧客を失望させることになるかもしれません。

8 квітня 2024: Керівники повинні відмовитися від власної впертості та гордості

8 квітня 2024: Керівники повинні відмовитися від власної впертості та гордості
Керівники повинні відкинути власний егоїзм і гордість і прийняти рішення, які відповідають ситуації. Коли управління компанією йде погано, це часто відбувається через упертість і гордість керівника. Часи змінюються. Ринки змінюються. Цінності людей також зміняться. Щоб адаптуватися до нової епохи, нам потрібно відмовитися від старої впертості та гордості та прийняти нові цінності.

April 8, 2024: Managers must abandon their own stubbornness and pride

April 8, 2024: Managers must abandon their own stubbornness and pride
Managers must put aside their own selfishness and pride and make decisions that are appropriate to the situation. When a company's management does not go well, it is often due to the manager's stubbornness and pride. Times change. Markets change. People's values will also change. In order to adapt to the new era, we need to abandon our old stubbornness and pride and embrace new values.

2024年4月の８ 経営者は自分自身の意地やプライドを捨てること

2024年4月の８　経営者は自分自身の意地やプライドを捨てること
経営者は自分自身の意地やプライドを捨てて、状況に適した判断をしなくてはいけません。会社経営がうまくいかないのは、往々にして経営者の意地やプライドが原因になっている場合が多いです。時代は変化します。市場は変わります。人々の価値観も変化していきます。新しい時代に対応していくためには、今までの意地やプライドを捨てて、新しい価値観を受け入れることが必要です。

7 квітня 2024: Чи можуть менеджери бачити інформацію, необхідну для прийняття бізнес-рішень?

7 квітня 2024: Чи можуть менеджери бачити інформацію, необхідну для прийняття бізнес-рішень?
Яка інформація вам потрібна для прийняття бізнес-рішень для вашої компанії? Майбутнє компанії значною мірою залежить від того, чи розуміють менеджери інформацію, необхідну для прийняття бізнес-рішень, і чи бачать вони інформацію, необхідну для прийняття бізнес-рішень. Якщо керівники не матимуть доступу до інформації, необхідної для прийняття бізнес-рішень, керівництво компанії опиниться під загрозою. Перш за все, керівникам важливо розуміти, яка інформація необхідна для прийняття бізнес-рішень, і постійно тримати її видимою.

April 7, 2024: Are managers able to see the information necessary for business decisions?

April 7, 2024: Are managers able to see the information necessary for business decisions?
What information do you need to make business decisions for your company? The future of a company is greatly influenced by whether or not managers understand the information necessary for making business decisions, and whether or not they see the information necessary to make business decisions. If managers do not have access to the information necessary to make business decisions, company management will be in jeopardy. First of all, it is important for managers to understand what information is necessary for making business decisions, and to keep it visible at all times.

2024年4月の７ 経営者は経営判断に必要な情報が見えているか

2024年4月の７　経営者は経営判断に必要な情報が見えているか
あなたの会社の経営判断に必要な情報は何ですか？　経営者が経営判断に必要な情報を理解しているかどうか。また経営判断に必要な情報を見ているかどうかによって、会社の将来は大きく左右されます。経営者に経営判断に必要な情報が見えていないのであれば、会社経営は危うくなります。まず経営者は、何が経営判断に必要な情報なのかを理解すること、そしてそれらが常に見えるような状態にしておくことが大切です。

6 квітня 2024 року: створіть середовище, у якому підлеглі та люди навколо них почуватимуться комфортно, висловлюючи свою правильну думку.

6 квітня 2024 року: створіть середовище, у якому підлеглі та люди навколо них почуватимуться комфортно, висловлюючи свою правильну думку.
Створіть середовище, де ваші підлеглі та ваші оточення можуть вільно висловлювати свою правильну думку. У компаніях, де керівництво не йде добре, на робочому місці часто створюється атмосфера, в якій важко висловлювати правильні думки, не усвідомлюючи цього. Керівництво в основному є причиною атмосфери, в якій важко висловити правильні думки. На робочому місці, де легко висловити правильні думки, навіть якщо керівник приймає неправильне рішення, легше виступити з правильною пропозицією.

April 6, 2024: Create an environment where subordinates and people around them feel comfortable expressing their correct opinions.

April 6, 2024: Create an environment where subordinates and people around them feel comfortable expressing their correct opinions.
Create an environment where your subordinates and those around you can freely express their correct opinions. In companies where management is not going well, the workplace often creates an atmosphere where it is difficult to express correct opinions without realizing it. Management is basically the cause of the atmosphere where it is difficult to express correct opinions. In a workplace where it is easy to express correct opinions, even if a manager makes a wrong decision, it is easier to come up with a correct proposal.

2024年4月の６ 部下や周辺の人たちが正しい意見を言いやすい環境をつくること

2024年4月の６　部下や周辺の人たちが正しい意見を言いやすい環境をつくること
部下や周辺の人たちが自由に正しい意見を言える環境をつくりましょう。経営が上手くいかない企業では、その職場が知らず知らずのうちに正しい意見が言いにくい雰囲気になっている場合が多いです。正しい意見が言いにくい雰囲気になっているのは、基本的に経営者がその原因になっています。正しい意見が言いやすい職場では、たとえ経営者が間違った判断をしてもすぐに正しい修正案が出やすくなります。

5 квітня 2024 року: не дивіться на речі з лайками чи антипатіями

5 квітня 2024 року: не дивіться на речі з лайками чи антипатіями
Намагайтеся не дивитися на речі з лайками чи антипатіями. Коли залучаються емоції симпатій і антипатій, стає важко правильно сприймати інформацію. Не усвідомлюючи цього, ми починаємо збирати лише ту інформацію, яка нам подобається, і уникаємо перегляду інформації, яка нам не подобається. Ви починаєте думати, що те, що говорять люди, які вам подобаються, є правильним, а те, що люди, яких ви ненавидите, неправильно. Не тільки інформація, яку ми отримуємо, стане упередженою, але й наше сприйняття та оцінка інформації також стане упередженою. Емоції симпатій і антипатій призводять до когнітивних упереджень і неправильних рішень.

April 5, 2024: Don't look at things with likes or dislikes

April 5, 2024: Don't look at things with likes or dislikes
Try not to look at things with likes or dislikes. When emotions of likes and dislikes get involved, it becomes difficult to grasp information correctly. Before we know it, we begin to collect only the information we like and avoid looking at information we don't like. You start to think that what the people you like are saying is right, and what the people you hate are saying is wrong. Not only will the information we receive become biased, but our perception and judgment of information will also become biased. Emotions of likes and dislikes lead to cognitive biases and wrong decisions.

2024年4月の５ 好き嫌いでものごとを見ないこと

2024年4月の５　好き嫌いでものごとを見ないこと
好き嫌いでものごとを見ないようにしましょう。好き嫌いの感情が入ると、情報を正しくとらえられなくなります。知らず知らずのうちに、自分の好む情報だけを集めるようになり、好まない情報を見ないようになります。好きな人が言っていることは正しいと思い、嫌いな人が言っていることは間違っていると思うようになります。入手する情報が偏るだけでなく、情報への認知や判断が偏るようになるのです。好き嫌いの感情は認知バイアスと間違った判断の原因になります。

4 квітня 2024 р.: акцент на фактичному сайті/поточний елемент

4 квітня 2024 р.: акцент на фактичному сайті/поточний елемент
Зупинимося на реальній ситуації. Лише зайшовши на сайт і побачивши фактичний продукт, ви зможете прийняти правильне рішення. Враження, які ви отримуєте від того, що почули про це, і від того, як це побачили, дуже відрізняються. Навіть якщо ви не можете самостійно зайти на сайт, надішліть когось на сайт і дізнайтеся думку того, хто бачив справжній продукт. Особливо, приймаючи бізнес-рішення, ви не повинні приймати рішення на основі думок людей, які не були на сайті або не бачили реального продукту. Акцентуючи увагу на реальній ситуації, можна запобігти помилкам у прийнятті управлінських рішень.

April 2024 4th: Emphasis on the actual site/genbutsu

April 2024 4th: Emphasis on the actual site/genbutsu
Let's focus on the actual situation. Only by going to the site and seeing the actual product can you make the right decision. The impression you get from hearing about it and actually seeing it is very different. Even if you are unable to go to the site yourself, send someone to the site and get the opinion of someone who has seen the actual product. Especially when making business decisions, you should not make decisions based on the opinions of people who have not been to the site or seen the actual product. By emphasizing the actual situation, you can prevent mistakes in management decisions.

2024年4月の４ 現場・現物を重視すること

2024年4月の４　現場・現物を重視すること
現場・現物を重視しましょう。現場に行き、現物を見てこそ正しい判断ができます。話を聞くのと、実際に見るのとでは受ける印象は大きく違います。経営者自身が現場に行けない場合でも、誰かを現場に行かせて、現物を見てきた人の意見を聞きましょう。特に何か経営判断する場合は、現場に行かず、現物も見ていない人の意見で判断してはいけません。現場・現物を重視することで、経営判断の間違いを防止することができます。

3 квітня 2024 року: уважно слухайте, що говорять люди

3 квітня 2024 року: уважно слухайте, що говорять люди
Уважно слухайте те, що скажуть люди. Для прийняття правильних бізнес-рішень важливо отримувати та належним чином обробляти інформацію. Без перебільшення можна сказати, що здібності менеджера визначаються його чи її здатністю слухати те, що говорять інші. Керівники, які не слухають людей, некомпетентні. Це тому, що якщо ви не слухаєте, ви не отримаєте інформацію. Також не варто слухати лише упереджених людей або слухати лише ту інформацію, яка вам подобається. Якщо ви отримуєте лише упереджену інформацію, ви зможете приймати лише упереджені управлінські рішення. Як отримувати інформацію та як її використовувати для прийняття бізнес-рішень, є важливими питаннями, якими повинні володіти менеджери.

April 2024 3rd: Listen well to what people say

April 2024 3rd: Listen well to what people say
Listen carefully to what people have to say. In order to make correct business decisions, it is essential to obtain and appropriately process information. It is no exaggeration to say that a manager's ability is determined by his or her ability to listen to what others have to say. Managers who don't listen to people are incompetent. This is because if you don't listen, you won't get the information. It is also no good to only listen to people who are biased or only listen to information that you like. If you only obtain biased information, you will only be able to make biased management decisions. How to obtain information and how to utilize it in business decisions are important matters that managers must master.

2024年4月の３ 人の話を良く聞くこと

2024年4月の３　人の話を良く聞くこと
人の話を良く聞きましょう。正しい経営判断をするためには、情報の入手と適切な処理が不可欠です。人の話を聞くことができるかどうかが、経営者の能力を左右するといっても過言ではありません。人の話を聞かない経営者は無能です。なぜなら、話を聞かなければ情報が入ってこないからです。偏った人の話しか聞かなかったり、気に入った情報しか聞こうとしないのもダメです。偏った情報しか入手しなければ偏った経営判断しかできません。どのように情報を入手し、どうそれを経営判断に活かすかは、経営者としてしっかりマスターしておきたい重要事項です。

2 квітня 2024 року: правильний погляд на речі

2 квітня 2024 року: правильний погляд на речі
Давайте дивитися на речі правильно. З’ясуйте факти. Якщо ви подивитеся на це неправильно, ви приймете неправильне рішення. Якщо ваше розуміння фактів невірне, ви зробите неправильні висновки. Щоб приймати правильні бізнес-рішення, важливо правильно бачити речі. Багато власників бізнесу, які зазнали невдачі, вірять у необ’єктивну інформацію та приймають неправильні рішення на основі упередженого мислення. Якщо ви постійно приймаєте неправильні ділові рішення, ваш бізнес зрештою зупиниться. Щоб уникнути невдач і вести свій бізнес у кращому напрямку, візьміть за звичку правильно дивитися на речі.

April 2024 2nd: Seeing things correctly

April 2024 2nd: Seeing things correctly
Let's see things correctly. Get the facts straight. If you look at it the wrong way, you will make the wrong decision. If your understanding of the facts is inaccurate, you will draw inaccurate conclusions. In order to make the right business decisions, it is important to see things correctly. Many business owners who fail believe in biased information and make wrong decisions based on biased thinking. If you repeatedly make bad business decisions, your business will eventually stall. In order to avoid failure and to lead your business in a better direction, get into the habit of looking at things correctly.

2024年4月の２ ものごとを正しく見ること

2024年4月の２　ものごとを正しく見ること
ものごとを正しく見ましょう。事実を正確に把握しましょう。間違った見かたをすれば、間違った判断をしてしまいます。事実の把握が不正確であれば、不正確な結論を出してしまいます。正しい経営判断をするためには、ものごとを正しく見ることが大切です。失敗する経営者の多くは、バイアスのかかった情報を信じ込んで、偏った考えで間違った判断をしています。間違った経営判断を繰り返せば、最終的には経営が行き詰ってしまいます。失敗しないためにも、経営をより良い方向に導くためにも、ものごとを正しく見るための習慣づけをしましょう。

Квітень 2024: Цінуйте свій час

Квітень 2024: Цінуйте свій час
Давайте цінувати свій час. У добі лише стільки годин, щоб ви могли бути активними. Час дорогоцінний у житті. Давайте спробуємо якомога менше витрачати час і безглузде вбивство часу. Кожен день перевіряйте себе і міркуйте про те, чи цінуєте ви свій час чи марнуєте його. Те, що ви збираєтеся вбити лише за кілька секунд, може закінчитися марною втратою хвилин або годин. Щоб не витрачати життя даремно, почніть цінувати свій час зараз.

April 2024: Value your time

April 2024: Value your time
Let's value our time. There are only so many hours in a day that you can be active. Time is precious in life. Let's try to reduce waste of time and meaningless time-killing as much as possible. Every day, check yourself and reflect on whether you valued your time or wasted it. What you intend to kill just a few seconds can end up wasting minutes or hours. To avoid wasting your life, start valuing your time now.

2024年4月 時間を大切にすること

2024年4月　時間を大切にすること
時間を大切にしましょう。一日に活動できる時間は限られています。人生において時間は貴重です。時間の無駄、意味の無い時間つぶしを極力減らすようにしましょう。毎日、時間を大切にしたか、時間を無駄にしなかったかを自己チェックし、反省しましょう。ほんの数秒の時間つぶしのつもりが、何分も何時間も時間を無駄にしてしまうことがあります。人生を無駄にしないためにも、今から時間を大切にする活動を始めましょう。

小倉百人一首について

小倉百人一首について
小倉百人一首について見ていきましょう。小倉百人一首は鎌倉時代に藤原定家が編纂したものです。天智天皇から始まり、順徳院までに至る小倉百人一首について、一首ずつ味わっていきましょう。